寧可破產,也要辭退負面的員工

一個員工輕易離開團隊,是沒有責任心的表現。

哪個團隊都有問題,哪個團隊都有優點,
如果稍有不順或誘惑,就輕易動搖,無論怎樣,
這種人是不能託付重任的。

尤其急功近利無視公司設計品質更不能留。

抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光,
說自己無能,更是在放棄機會!
過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心,不要留。


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創造利潤是你存在的核心價值,創業不是做慈善。
遇到外界的壓力就想逃,這樣的員工留了是風險。

遇到問題請先思考,
只反映問題是初級水平,
思考並解決問題才是高級水平。

要跟這樣的人合作:

1、能始終跟著團隊一起成長的人及價值觀。

2、對團隊的前景始終看好的人。

3、在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。

4、為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。

5、抗壓能力強且有耐性的人。

6、與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人;
不計較個人得失,顧全大局的人;
心胸博大,有境界,有奉獻精神的人;
到最後都可以享受到勝利的果實。


未來有八種人將會淘汰,

他們在激烈的競爭中,將遭遇麻煩事。

1. 知識陳舊的人

如今,知識更新的速度越來越快,知識倍增的周期越來越短。

60年代,知識倍增,週期是8年,70年代減少為6年,

80年代縮短成3年,進入90年代以後,更是1年就增長1倍。

人類真正進入了知識爆炸的時代,現有知識每年在以10%的速度更新。

生活在這樣一個時代,任何人都必須不斷學習,更新知識,

想靠學校學的知識“應付”一輩子,已完全不可能了。

2. 技能單一的人

只會做一種工作,換一個崗位就不靈光的人,

入世後日子會不好過。隨著入世,競爭會越來越激烈,

就業?下崗?再就業?再下崗,將成為司空見慣的事。

要想避免在職場中成為“積壓物資”,

唯一的辦法就是多學幾手,一專多能。

只有這樣,才不至於“一棵樹上吊死”,一旦下崗,

心中不慌,“此處不留爺,自有留爺處”。

如果說,入世後,複合型人才大受歡迎的話,

技能單一的人遭到冷遇,就是非常自然的事了。

3. 情商低下的人

智商顯示一個人做事的本領,情商反映一個人做人的表現。

在未來社會,不僅要會做事,更要會做人。

情商高的人,說話得體,辦事得當,才思敏捷,人見人愛。

情商低的人,不是“不合群”,就是“討人嫌”,

要不就是“哪把壺不開提哪把”,這就麻煩了。

現在,在國外廣為流傳這樣的話:

“靠智商得到錄用,靠情商得到提拔。”

一旦進入一個單位,能不能“工作順利”、“事業有成”,

情商是一個關鍵因素。

吳德貴向職場中人提出善意忠告,

在不斷提升自己的能力時,還應不斷培養自己的情商。


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